Plan Facilitators
  • Home
  • Anders intervenieren
  • Voorbeelden
    • Doen wat werkt
    • Hoe breng je een afsprakenstelsel in kaart
    • Hoe de sector de aardappelziekte onder controle kreeg
    • De zorg meer richten op de vraag richten in Roemenie
    • Van zorgen naar veranderbare situaties
    • Problemen verbinden
    • Samen een visie over de aardappelziekte maken
    • Een interventielogica voor de aardappelziekte
    • Interventielogica van het EPD
    • Doelen concretiseren
    • Een interventielogica voor een klachten project
    • Dialogica, de filosofie van de klik
    • Organisatieopstellingen
    • Het creatieve niets
    • Tegenstelling en polariteit
  • Diensten
    • Leergroep Anders interveniëren
    • Demosessie: Hoe hardnekkige problemen tot een oplossing komen
    • Training Initiatief ontwikkelen
    • Planning workshop
    • Faciliteren: samen een goed plan maken
  • Wie zijn wij
  • Blog
  • Netwerkintelligence

Workshop strategie ontwikkelen

Elke organisatie heeft een droom en een visie nodig. Met veel aandacht en energie worden daarom waardevolle (meerjaren) strategieën opgesteld. Dan komt het moment dat iedereen in de organisatie de strategie kent, er achter staat en er trots op is. Maar het lijkt wel of het werk van alledag er steeds ‘voorschuift'… Het blijkt niet mee te vallen om de strategie om te zetten in dagelijks handelen, om de weg naar het einddoel stap voor stap in te richten en vast te stellen wie waarmee aan het werk gaat. Het is moeilijk om de blokkades, van scepsis tot falende techniek, te achterhalen die de uitvoering in de weg staan. Hoe maak je als team of als organisatie de kans zo groot mogelijk dat de droom wél uitkomt?

Van strategie naar dagelijks handelen 
Tijdens deze interactieve workshop leert de groep van de strategie het kompas te maken van het dagelijks handelen van de organisatie. Na een korte, maar grondige voorbereiding gaan jullie de volgende stappen zetten:
  1. Verhelderen van de strategie: Je kent de organisatiedoelen en de weg daar naar toe.
  2. Identificeren van de kansen: De (nieuwe) kansen die benut gaan worden, en hoe dat zal gaan.
  3. Identificeren van de blokkades: Jullie weten wat jullie verhindert om de strategie nu te gaan uitvoeren.
  4. Actieplanning: Jullie hebben vastgelegd hoe en door wie de blokkades opgeruimd worden. Als daar nog dingen voor moeten worden uitgezocht dan maken jullie daar afspraken over.
  5. Vervolgstap: Na (meestal) enkele weken komen we bij elkaar om de voortgang te  bepalen, en knopen door te hakken over nog uitstaande obstakels.
Deze workshop organiseren wij uitsluitend op maat. De kosten voor een eendaagse workshop bedragen € 3.000,- (exclusief btw), voor een groep van maximaal 15 deelnemers. Dit bedrag is inclusief materiaal en een nazorgperiode van drie maanden. Geïnteresseerd? Neem contact met ons op voor een vrijblijvende kennismaking.
Hier klikken om te bewerken.
Powered by Create your own unique website with customizable templates.